产品决策案例库

01 项目与组织

老板临时插需求，产品经理怎么处理？

把目标冲突变成三个可拍板选项，不默默接受全部范围。

→ 02 数据与运营

DAU 连续两周下降 15%，要不要先做活动？

先拆下降来源，再决定供给修复、版本处理还是渠道动作。

→ 03 实验与转化

A/B Test 点击率上涨，订单不涨，要不要全量？

入口指标变好不等于业务结果变好，继续拆点击后的关键链路。

→ 04 项目推进

项目延期两周，产品和研发互相甩锅怎么办？

先恢复范围边界和关键路径，再复盘估期与变更机制。

→ 05 需求与版本

20 个需求抢 2 个研发，优先级怎么排？

先保护一个版本主结果，再决定进入、降级、后置和拒绝。

→ 06 增长诊断

产品增长停滞，投放、裂变、会员和内容该选哪个？

拆最近 8 周增长漏斗，只处理最先变弱且可控的一环。

→ 07 留存与版本

新版本上线后留存下降，要不要马上回滚？

先隔离版本、渠道和设备影响，再选择保留、局部降级或回滚。

→ 08 社区运营

社区冷启动没人发言，先做什么？

聚焦窄人群和高频话题，手工建立第一次重复互动。

→ 09 内容供给

内容供给不足，先拉创作者还是加补贴？

先定义影响留存的内容坑位，再解决对应创作者的生产问题。

→ 10 活动运营

活动参与率低，要不要先加大奖品？

找到用户第一次没有行动的节点，只修正一个关键假设。

→ 11 数据治理

两个看板数据相反，产品经理该信哪个？

先统一指标定义、抽查原始日志，再恢复唯一决策口径。

→ 12 用户与需求

用户反馈互相矛盾，产品经理怎么判断？

先确定优先服务谁，再按用户价值和真实行为给反馈加权。

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